万达集团近期对其组织架构进行了多项调整，具体变化如下：

1. 业务集团调整：

万达集团的四大业务集团由此前的商业、文化、金融、网科，变更为商管、文化、地产、金融。

其中，商业集团更名为商管集团，专注于商业物业的持有和运营管理。

地产集团成立，网科集团消失，这或许意味着网科业务不再以业务集团的形式来运作。

2. 区域整合：

万达地产集团将原来的东区、西区、南区和北区四大区域整合为南区和北区两大区域，以进一步集中管理权。

3. 资产重组：

万达集团近两年已先后出售多个万达广场，2025年继续旗下资产出售计划，以缓解债务压力。

例如，徐州万达广场有限公司的股东发生变更，大连万达商业管理集团股份有限公司退出股东，新增广东横琴粤澳深度合作区宽和商业管理有限公司为全资股东。

4. 管理层变动：

万达商管最高管理层“换血”完成，太盟话语权增强，黄德炜的加入将带来新的管理理念和资源。

5. 新公司成立：

万达体育（厦门）有限公司成立，经营范围包括体育竞赛组织、体育保障组织、体育健康服务、体育赛事策划、体育中介代理服务等。

6. 股权冻结：

万达集团新增多条被执行人信息和股权冻结信息，执行标的金额较大，冻结股权数额近20亿元。

这些调整和变动显示了万达集团在优化资产配置、提升运营效率和应对债务压力方面的战略举措。最近万达集团可是动作频频，让人不禁要竖起耳朵，好好听听这背后的故事。你知道嘛，就在不久前，万达集团的组织架构来了一次大洗牌，这可不仅仅是换了个位置那么简单，它背后可是藏着万达未来发展的秘密呢！

一、老臣离去，新帅上任

首先得说说，这次组织架构调整最引人注目的就是大连万达商业管理集团总裁张霖的辞职。张霖可是万达的老臣了，从2000年加入万达集团，一路走来，见证了万达的辉煌。但就在最近，他突然宣布辞职，由现任董事长张春远接任。这可不只是人事变动那么简单，它背后反映的是万达集团在转型期的阵痛。

张春远，这位新任总裁，也是万达的老面孔。2008年加入万达集团，曾任人力资源部副总经理、总裁助理兼总经理等职务。这次他兼任万达商管董事长与总裁，同时担任万达文旅集团执行总裁等多个职务，可谓是身兼数职，压力山大。

二、轻资产转型，万达的“新战略”

其实，这次组织架构调整，不过是万达集团轻资产转型战略的一个缩影。近年来，万达集团一直在努力摆脱重资产的模式，转向轻资产。简单来说，就是减少对房地产的依赖，通过出售资产、引入战略投资者等方式，实现集团的轻资产化。

你看，就在今年开年不到一个月的时间里，万达集团就卖掉了5座万达广场项目。不仅如此，万达集团还通过减持套现，仅万达电影一家公司，就减持了超过3000万股股份，套现金额超过3亿元。

轻资产转型，对于万达集团来说，既是挑战，也是机遇。挑战在于，转型过程中可能会遇到各种困难和阻力；机遇在于，轻资产模式可以降低集团的负债率，提高盈利能力。

三、频繁换帅，万达的“新方向”

当然，组织架构调整不仅仅是人事变动那么简单，它还反映了万达集团在转型期的探索和尝试。

从丁本锡到齐界、肖广瑞，再到张霖和张春远，万达商管董事长和总裁的职位都由王健林身边的老臣担任。这背后，其实反映了万达集团在转型期对人才的重视。

王健林曾说过：“万达需要王健林，也需要接班人。”这句话，道出了万达集团在转型期对人才的渴望。而频繁换帅，其实也是万达集团在寻找合适接班人的过程。

四、未来展望，万达的“新希望”

总的来说，万达集团的组织架构调整，是其轻资产转型战略的一部分。虽然过程中会遇到各种困难和挑战，但相信在王健林的带领下，万达集团一定能够找到适合自己的发展方向。

未来，万达集团将继续探索轻资产模式，降低负债率，提高盈利能力。同时，万达集团还将继续加强人才队伍建设，为集团的未来发展提供有力保障。

当然，这一切都还需要时间来验证。但无论如何，我们都应该为万达集团在转型期的努力和探索点赞。毕竟，在这个充满变数的时代，敢于创新、勇于尝试的企业，才是真正的强者。

所以，让我们一起期待万达集团的未来，期待它能够在轻资产的道路上越走越远，再创辉煌！

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